合规是金融机构的“生命线”，是行稳致远的基本保障。今年以来，邮储银行贵港市分行通过不断完善内控合规管理机制、强化检查整改问责闭环管理、持续开展常态化警示教育及内控合规主题活动等系列举措，深化“不敢作案”“不能作案”“不想作案”的案防工作机制，为分行高质量发展注入内控合规管理新动能。
筑牢“防”的篱笆
该分行按季度开展制度梳理、评估、规划，深入查找内控制度存在的漏洞和不足，及时制定完善内控制度，确保覆盖所有风险点。按照“一年一个主题、一年一个台阶”的要求，连续三年开展内控合规主题活动，制定工作方案，细化任务举措，逐步提高员工合规意识，全面提升内控效果。持续开展常态化警示教育活动，组织开展内控合规知识竞赛、召开案防合规警示教育大会及培训，不断提升员工遵规守纪和合规意识。
强化“治”的效能
该分行积极推行风险经理派驻管理，在辖内各一级支行派驻风险经理，通过风险经理“第三只眼”“贴身”防控作用，让欲违规人员“不敢为”，防范各类案件和风险事件。强化监督检查，制定印发全年检查计划，明确检查频次、检查时间、检查范围及内容，通过现场和非现场检查方式，运用内部系统筛选风险数据开展现场核实，深挖隐蔽性违规问题。
保持“惩”的威慑
该分行结合监管机构及上级行工作要求，进一步规范完善从条线管理层到员工的责任认定与追究机制，切实解决“问下不问上”“问前不问后”问题。深入开展员工违规行为处理办法宣贯工作，让员工掌握负面清单，知道该做什么、不该做什么，珍惜职业生涯，形成自我约束。坚持“五个不放过”，严肃问题整改，举一反三、剖析根源，堵塞管理漏洞。
下一步，邮储银行贵港市分行将持续推进内控合规管理，发挥好内控合规“指挥棒”作用，将“不能为”的制度约束和“不敢为”的警示警戒内化为“不想为”的行动自觉，持续构建制度化、常态化、长效化的内控合规文化体系，促进各项业务稳健发展，为分行实现高质量发展注入源源不断新动能，为维护金融秩序稳定贡献邮储力量。 |
